tag:blogger.com,1999:blog-73989892921202736172024-03-12T19:10:06.602-07:00blogdalampseguros, previdencia, beneficios, rh, recursos humanos, desenvolvimento profissional, pessoal, humanoMente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.comBlogger17125tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-21835645854904678042010-09-10T09:46:00.000-07:002010-09-10T09:46:37.304-07:00ESTE BLOG ESTÁ INATIVOPara acessar o Espaço Mente em Ação, ACESSE: <a href="http://mente-em-acao.blogspot.com/">http://mente-em-acao.blogspot.com/</a><br />
<br />
Um abraço,<br />
<br />
Equipe LAMPMente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-58996848641253989822010-08-30T03:21:00.000-07:002010-08-30T03:23:01.824-07:00CORRA! SEU CÉREBRO AGRADECE.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/THUQUOsPdyI/AAAAAAAAAHo/ZUSt-S_Nrzg/s1600/CORRA..jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" ox="true" src="http://3.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/THUQUOsPdyI/AAAAAAAAAHo/ZUSt-S_Nrzg/s320/CORRA..jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Olá!</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Todos já sabemos que a prática regular de atividade física é fundamental para a melhora do nosso humor e do nosso estado geral de saúde. Contudo, segundo a revista científica Proceedings of the National Academy of Sciences (19 de janeiro de 2010), estudos comprovam que a prática regular da corrida, resulta em ganhos ainda mais significativos e que, do ponto de vista prático, tem um forte apelo.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Em testes com camundongos, foram observados que a corrida pode gerar estímulos cerebrais que resultam na melhora do aprendizado e da memória, provocando significativas alterações fisiológicas e até estruturais no cérebro beneficiando as funções cognitivas.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Durante os testes, os cientistas observaram que os roedores que corriam de forma voluntária em suas rodas, tinham melhor desempenho em testes de aprendizado e também apresentavam maior número de células cerebrais se comparados aos que não se exercitavam.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo os cientistas, o estímulo gerado pela corrida provocou efeitos profundos no hipocampo, que é a área do cérebro responsável pelo aprendizado e pela memória, resultando em ganhos a sua capacidade.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Esse estudo ratificou a comprovação de que, ao contrário da crença que vigorou até pouco tempo atrás, o cérebro tem capacidade regenerativa, ou seja, é capaz de produzir novas células e neurônios e o hábito de correr potencializa essa propriedade regenerativa.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nossa memória e capacidade intelectual têm sido cada vez mais exigidas. Nós nunca fomos tão bombardeados por informações de todos os tipos. O simples processo de selecionar as informações que realmente nos interessam exige um esforço quase sobre humano e a atividade física regular, em particular a prática da corrida, pode nos ajudar a nos tornarmos os super-humanos que os tempos modernos exigem.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Você se lembra daquele seu colega de trabalho que acorda cedo todos os dias para correr e chega sempre com muita energia e disposição para trabalhar? Caso você ainda esteja levando aquela vidinha sedentária, provavelmente ele estará mais preparado que você para os desafios desse novo mundo e também do mundo corporativo. Além disso, ele terá maior capacidade intelectual para oferecer as melhores soluções ao seu chefe e ser promovido àquela vaga que você achava que seria sua. Este não é um apelo forte o bastante para começar a se mexer?</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Na verdade, correr ou praticar atividade física regular tem como maior prêmio a transformação da vida das pessoas. Estas se tornam mais conscientes de si mesmas, de suas potencialidades, se tornam mais disciplinadas, perseverantes, sociáveis, compreensivas, sensíveis ao mundo e ao próximo, além, é claro, de mais saudáveis e mais inteligentes, aptas a correrem rumo à realização de seus sonhos.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um abraço,</span></div><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="mailto:beto@ilamp.com.br">beto@ilamp.com.br</a></span>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-40947993402914734982010-08-20T03:24:00.000-07:002010-08-20T03:24:47.276-07:00Quem pode nos levar para a terra prometida?<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TG2cCsvrZUI/AAAAAAAAAHY/NdZRCqYRdXs/s1600/waytosuccess.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" ox="true" src="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TG2cCsvrZUI/AAAAAAAAAHY/NdZRCqYRdXs/s320/waytosuccess.jpg" /></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Muitos artigos são escritos por autores que afirmam que identificaram alguns “segredos” que, quando aplicados serão absolutamente transformadores para a nossa vida.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Especialmente neste momento de incerteza econômica, cada vez mais a mudança tendendo mesmo à turbulência, as pessoas parecem buscar “o segredo”, a mágica que irá gerar o sucesso imediato. Portanto, quem afirma ter alcançado o sucesso instantâneo passa a ser o centro das atenções, tal qual aquele que alardeia ter descoberto o elo perdido ou a chave que abrirá as portas para as riquezas da Terra Prometida.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Eu me divirto com o número cada vez maior de pessoas, sobretudo na internet, que clama </span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">por nossa atenção e nosso dinheiro, prometendo o segredo surpreendente, a última idéia quente, treinamento especializado, informações privilegiadas, a última sensação em oportunidade na internet. Estes anúncios são sempre habilmente estruturados e são carregados com forte "apelo" através de endossos de personalidades do mundo corporativo. Estes comerciantes muitas vezes jogam com o nosso medo da perda. Agir agora ou esta oferta irá desaparecer para sempre! Clique agora e acesse! Muito é prometido, mas pouco conteúdo é entregue.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Na minha experiência, não há “segredos” ou “chave mágica” para o sucesso. Há, no entanto, uma combinação de bloqueios ativos que, assim como um cofre, quando os número que compõem seu segredo são corretamente alinhados em nós, libera tais bloqueios abrindo-nos para nossas capacidades. O chamado - segredo para o sucesso - está localizado em um lugar pouco explorado e misterioso. Ou seja, dentro de nossa mente.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Lembro-me de um sábio mentor do meu passado que me ensinou a sempre, e só, procurar conselho de pessoas com interesse em meu sucesso. Como resultado, ao longo dos anos tenho tido o privilégio de ser orientado por um incrível grupo de pessoas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">No entanto, quando reflito sobre seus conselhos ao longo dos anos, mais frequentemente tratavam sobre a tomada de ação, uma ação mais focada, a ação correta. Seus conselhos não giravam somente em torno do conhecimento, mas em colocar o meu conhecimento atual em ação. Então talvez seja a resposta para os outros também. Isso não é sugerir que não se deve investir tempo para estender o nosso desenvolvimento pessoal e profissional. Ou que o conhecimento não é necessário, ou ganhá-lo é tempo perdido, mas simplesmente compreender que, no fundo, saber, conhecer, é sempre precedido por fazer. Como Cícero tão sabiamente declarou: "A habilidade para fazer vem do fazer."</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Aqui vai uma sugestão para aqueles que têm dentro de si o feroz fogo da ambição. Em primeiro lugar, identificar a pessoa mais bem sucedida que você pode ter acesso, alguém considerado um mestre em seu campo, alguém com quem você pode se relacionar.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Pergunte se ele poderia ser seu mentor e se ele concordar, absorva as experiências e o conhecimento dessa pessoa como uma esponja absorve a água. Aprenda a perguntar: O que vem depois e o que mais. Faça apenas o que ele sugerir e nada de diferente, sem antes verificar com ele. Plugue-se nele e siga o padrão previsível de atividades que garantiu o sucesso em seu campo. Seu entusiasmo e foco é que irão determinar a sua permanência nesse curso até que você consiga o que você quiser.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Não tenho certeza do nome do autor desta citação, mas se encaixa ao assunto. "Além de treinar, ensinar e aconselhar, um mentor é alguém com a habilidade e o coração para ajudar outra pessoa a desenvolver a sua visão e missão. Um mentor apóia outro, fornecendo experiências e contextos que ajudam a trazer o melhor da compreensão da pessoa, de seu amor próprio, de sua alma. Um mentor desperta outros através de sua própria integridade e coerência, pois eles estão em pleno contato com a sua própria visão e missão e pode ajudar o outro a entrar em contato com sua visão e missão".</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para seu sucesso,</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>Lew Smallwood</strong></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>Dynagroup Online</strong></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mob: +61 (0) 412 546 995 +61 (0) 412 546 995</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Skype: dynagrouponline</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Blog: <a href="http://dynagroup-online.blogspot.com/">http://dynagroup-online.blogspot.com/</a></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Lew on Facebook: <a href="http://www.facebook.com/lew.smallwood">http://www.facebook.com/lew.smallwood</a></span><br />
<br />
<span style="color: yellow; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="http://blogdalamp.blogspot.com/p/strategies-for-success.html">Leia aqui a versão original em Inglês.</a></span> </div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-75634860890898408412010-08-11T03:13:00.000-07:002010-08-11T03:13:29.788-07:00Seguradoras irão abolir “segurês” das apólices<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TGFhXShIZfI/AAAAAAAAAHQ/jpEB-s278BU/s1600/contratos.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" mx="true" src="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TGFhXShIZfI/AAAAAAAAAHQ/jpEB-s278BU/s320/contratos.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Olá.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Estou no mercado segurador desde inicio da década de 90. Meu primeiro contato foi com a Previdência Privada, os famosos Planos de Benefícios Definidos (hoje em extinção) e depois os Planos de Contribuições Definidas, os famosos FGBs, Fundo Gerador de Benefícios.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A partir daí a coisa se complicou ainda mais com os FGBL, PGBL e VGBL, a tão falada Sopa de Letrinhas.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Lembro que, um dos primeiros treinamentos de produtos em que participei, um dos treinados perguntou ao Consultor quem era essa tal de Susete, se referindo a SUSEP obviamente.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Em 1995 comecei a trabalhar com Seguro Saúde e me deparei com novas nomenclaturas ainda desconhecidas por mim: Prêmio, Sinistro, Sinistralidade dentre outras mais.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Naquele momento Prêmio para mim era uma distinção dada como encorajamento por trabalhos ou mérito, algo que a gente ganhava em nosso aniversário, ou ainda um carro horroroso da Fiat. Sinistro era algo problemático, assustador, ameaçador, aterrador, temível, apavorante, cuja melhor definição era, fique longe disso.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Tem também o nome do profissional que atua no mercado segurador, o ATUÁRIO, aquele que é responsável por calcular os “Prêmios” frente às coberturas garantidas pelo Seguro, além é claro da elaboração da Nota Técnica Atuarial. Bom, um dia desses eu explico o que é isso...</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Certa vez me perguntaram que curso superior eu estava fazendo e eu disse, todo importante...Estou fazendo Atuária. A pessoa me disse de supetão, “- Ah... você está fazendo economia???”. Ela entendeu... Estou fazendo “a-tua-área”. Ela era formada em economia, é claro.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Voltei a tentar explicar por mais duas vezes o que vinha a ser Atuária, mais precisamente Ciências Atuariais, mas o assunto acabou indo logo para o futebol.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Bom, tudo isso pra dizer que, com o aumento da participação do mercado segurador no Produto Interno Bruto (PIB) para 3% nos últimos cinco anos, as seguradoras chegaram à conclusão que, para o próximo salto, será necessário melhorar o atendimento e a comunicação com o consumidor.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para isso, montaram um comitê, composto por representantes da alta direção das 16 maiores seguradoras. O grupo já está desde o início do ano trabalhando no tema. O objetivo é ampliar a transparência e a proximidade com o consumidor.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As mudanças vão começar pelo segmento de vida e previdência, porque se acredita que é o produto que a clientela entende menos. O seguro mais conhecido e entendido é o de automóveis, que também será alvo de uma campanha, assim como o seguro saúde.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Será utilizada uma linguagem mais acessível. Por exemplo, o termo Prêmio será substituído por expressões mais próximas como pagamento, contribuição, mensalidade. Sinistro, por acidente ou evento que gera indenização (morte, reembolso de despesas médicas, colisão) e assim por diante.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Embora os Contratos de Seguros , comumente chamados de Condições Gerais do Seguro, possuam glossários, são tão complexos que mesmo pessoas com nível superior demonstram dificuldades de compreensão do funcionamento do seguro, gerando diversos constrangimentos, principalmente quando da não indenização de uma cobertura por um detalhe contratual não entendido pelo segurado.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Essa incumbência de traduzir o segurês sempre foi do Corretor de Seguros, profissional legalmente habilitado para tal, porém nem todos os seguros são adquiridos diretamente pela intermediação do Corretor, como por exemplo os ofertados em agências bancárias ou mesmo os seguros coletivos adquiridos pelos empregadores, cujo empregado não tem nenhum contato com o Corretor, a empresa compra para ele utilizar.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Essa nova medida melhorará de forma acentuada o entendimento dos clausulados, em principal à classe C e D, cuja participação na compra de seguros deve aumentar de forma exponencial, assim que aprovada a regulamentação do microsseguro no Congresso.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Desta forma, acredito que em curto prazo nosso entendimento será muito maior, as reclamações em ouvidorias e em órgãos de defesa do consumidor diminuirão e finalmente o Corretor de Seguros poderá contribuir em assuntos de maior relevância, como negociação de reajustes, de novas coberturas, de mecanismos de regulação e redução dos custos com seguros.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Forte abraço</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Rogerio Machado</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Trebuchet MS;"><a href="mailto:roger@ilamp.com.br">roger@ilamp.com.br</a></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Trebuchet MS; font-size: x-small;"><em>Rogério Machado é executivo da LAMP</em></span></div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-66170357144625139922010-08-10T07:08:00.000-07:002010-08-10T07:08:14.946-07:00KEEP WALKING<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TGBGnrTwbbI/AAAAAAAAAHA/VMV9XqxHlpk/s1600/success.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" bx="true" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TGBGnrTwbbI/AAAAAAAAAHA/VMV9XqxHlpk/s320/success.jpg" width="279" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Durante a minha jornada pela vida obtive êxitos significativos, mas também cometi erros monumentais. Provavelmente você também os tenha.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O que eu aprendi ao andar na montanha-russa da vida é que o foco não deve estar sempre sobre o futuro ou passado. Eu adotei por filosofia que minha história não é o meu destino. É difícil quando nós falhamos, mas é muito pior quando nunca tentamos. Aconteça o que acontecer lembre-se que cada experiência tem um valor positivo, cada experiência nos serve de lição.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A maioria das pessoas de sucesso fracassaram uma infinidade de vezes antes de chegar lá. Na verdade não há nenhuma falha real, exceto quando assim decidimos. Não há nenhuma derrota, exceto quando acreditamos que existe. Não existe nenhuma barreira para êxito exceto nossa própria fraqueza diante do propósito. Antes do sucesso se tornar uma realidade, temos a certeza de nos encontrarmos diante de uma derrota temporária, e talvez algum fracasso. Quando a derrota nos surpreende, a coisa mais fácil e mais lógica que nos parece fazer é desistir. Isso é exatamente o que a maioria das pessoas fazem.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mas isso não é o seu destino. Apenas fique focado em sua missão na vida. O fracasso tem, intrinsecamente, um sentido muito forte, o fracasso se destina a contribuir para que você aprenda lições importantes contidas nos erros que você comete ao longo do caminho para em seguida libertá-lo para seguir em frente ainda mais preparado.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A chave para a aprendizagem de qualquer experiência negativa é extrair dela os benefícios e as lições valiosas que oferece, a compreensão de que a lição continua até que a lição seja aprendida. Esse aprendizado se cristaliza quando nos tornamos responsáveis e passamos a fazer perguntas cruciais: O que aconteceu? Por que isso aconteceu? Em qual parte falhei? O que posso aprender com isso? Que mudanças significativas na percepção que eu devo fazer agora e que vai me servir melhor no futuro?</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A falha me ensinou que, se algo não pode ser feito da maneira que eu pensei que poderia, então, eu deveria ter outro caminho paralelo e, às vezes simplesmente tentar novamente. Falha nunca é final, a menos que se aceite assim. Pode simplesmente ser um trampolim para o sucesso. Não há ninguém, exceto você, mantendo uma contagem de suas falhas, elas não contam contra você. A maioria das pessoas faz uma ou duas tentativas, e, em seguida, para de tentar. Encorajo-vos a abraçar as palavras e a filosofia de Thomas Alva Edison: "Eu não estou desanimado, porque cada fracasso é mais um passo em frente."</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Pode ser doloroso quando falhamos, mas nunca tão doloroso como sair e adotar a crença negativa: eu falhei, portanto sou um fracasso. Isso é pensar pobre! Você é simplesmente um ser humano em evolução, que comete erros! O problema com essa coisa que as pessoas chamam de falha não é cair, mas permanecer no chão. É sábio adotar a filosofia de que, quando eu cair, levanto-me, sacudo a poeira e continuo em frente. Para cada falha há um curso alternativo que pode ser tomado, nós só temos que encontrá-lo.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A boa notícia é que você pode fazer um novo começo sempre que quiser. É fato que nós, geralmente, nada aprendemos diante do sucesso. Portanto, a falha vem de todo o crescimento, desde que possa reconhecê-la, admiti-la, aprender com ela, superá-la, e ainda tentar novamente. Portanto, não opte por se tornar prisioneiro do seu passado, mas sim fazer uma escolha. Muito mais que capacitar é tornar-se o arquiteto de seu futuro.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Orison Swett Marden tem uma valiosa contribuição para este assunto: "<em>Não existe fracasso para a pessoa que percebe seu poder, que não aceita a derrota, não há fracasso para o empenho determinado, a vontade indomável. Não há nenhuma falha na pessoa que se levanta cada vez que erra. Essa é a pessoa que motiva as outras a darem a volta por cima</em>".</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para seu sucesso,</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>Lew Smallwood</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>Dynagroup Online</strong> </span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mob: +61 (0) 412 546 995 </span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Skype: dynagrouponline </span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Blog: <a href="http://dynagroup-online.blogspot.com/">http://dynagroup-online.blogspot.com/</a></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Lew on Facebook: <a href="http://www.facebook.com/lew.smallwood">http://www.facebook.com/lew.smallwood</a></span></div><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS;"></span><span style="color: yellow; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="http://blogdalamp.blogspot.com/p/strategies-for-success.html">Leia aqui a versão original em Inglês.</a></span>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-67713889101252749572010-08-09T05:19:00.000-07:002010-08-09T05:19:01.230-07:00A Liderança e o desafio para valorizar o Capital Psicológico das corporações e das pessoas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Olá!</span><br />
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<br />
Recentemente encerrei a releitura de um livro que gosto muito: A Incrível Viagem de Shackleton, escrito por Alfred Lansing em 1959. Resumidamente, trata da história de uma expedição comandada por Sir Ernest Shackleton que tinha como objetivo principal a travessia por terra do continente antártico.<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TF_x1rtCa3I/AAAAAAAAAGw/kZNomcEc-8Y/s1600/shackleton.png" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" bx="true" height="200" src="http://2.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TF_x1rtCa3I/AAAAAAAAAGw/kZNomcEc-8Y/s200/shackleton.png" width="148" /></a></div>Pois bem, não vou fazer uma resenha do livro, mas o que chama a atenção é que, apesar de toda a experiência de Shackleton e dos 27 membros da expedição, da alta qualidade dos recursos disponibilizados ao grupo na época e todo o minucioso planejamento elaborado, a expedição não deu certo, isso mesmo, foi um fracasso, não atingiu os objetivos definidos. O grupo chegou a 150 quilômetros da costa da Antártica depois de partirem da Geórgia do Sul rumo ao continente antártico em 05 de dezembro de 1914, a bordo do mais moderno navio de águas polares já construído até então, o Endurance.<br />
<br />
O mais interessante é que o fracasso dessa expedição não se deu pela incompetência do grupo, pela falta de planejamento ou ainda pela escassez de recursos de alta qualidade, não, o motivo principal que levou ao fracasso tamanha operação foi que, de forma inesperada para o período da partida, o Mar de Weddel congelou impedindo que a embarcação atingisse a costa da Antártica antes de ser destruída pela pressão dos enormes bancos de gelo.<br />
<br />
Shackleton e seus homens retornaram a salvo depois de 17 meses enfrentando, em condições extremamente precárias, toda sorte de tormentas e nevascas, temperaturas que chegaram a 25° graus Celsius negativos, falta de alimento, queimaduras pelo frio extremo, resfriados. Enfim, a expedição se caracterizou pela extrema luta pela sobrevivência em um ambiente hostil e totalmente incontrolável.<br />
<br />
Para que conseguissem retornar a salvo dessa experiência que beirou a uma tragédia, a liderança de Shackleton foi fundamental. Todos os que compunham sua equipe foram contratados diretamente por ele, sendo que sua maior preocupação não era tanto com as competências técnicas de cada um, pois isso poderia ser desenvolvido durante a viagem, mas, principalmente, com o preparo emocional e psicológico diante das dificuldades que seriam enfrentadas. Tanto que já era prevista a possibilidade de naufrágio, dada as agressivas características climáticas do Pólo Sul.<br />
<br />
E o que tem essa história a ver com o título deste texto? Tem tudo a ver. Há cerca de dois anos o mundo enfrentou uma crise econômica de proporções extraordinárias, instituições financeiras tida como as mais sólidas do planeta faliram, empregos foram ceifados do dia para noite e a maior economia do globo se viu quase que em estado falimentar, a ponto de, pasmem, o governo norte americano ter promovido a maior estatização de sua história para evitar que a grande depressão dos anos 1930 se repetisse.<br />
<br />
As economias dos países se viram enfrentando um tsunami de dificuldades. Investimentos cancelados, desemprego crescente, recessão, falta de crédito, bolsas despencando, problemas macro-econômicos de diversos países, até então escondidos, sendo escancarados e afetando ainda mais as economias dos países desenvolvidos.<br />
<br />
De forma análoga, os membros da expedição liderada por Shackleton se viram inseridos em um contexto de absoluto caos, totalmente à mercê das forças da natureza, diante do mais profundo quadro de incerteza possível, privados de recursos importantes e ainda tendo que lidar com a fadiga psicológica, emocional e física que resultava da situação que estavam vivendo.<br />
<br />
Como, dadas as circunstâncias de absoluta incerteza, Shackleton poderia motivar seus homens para que estes não perdessem as esperanças de, num primeiro momento, lutar para conseguir chegar a costa da Antártica e seguir com a expedição até cumprir seu objetivo e, num segundo e derradeiro momento, admitir que a missão havia fracassado na conquista de seu objetivo principal por conta de forças que não controlavam e que o novo objetivo seria o de sobreviverem diante dessas forças até que conseguissem ser resgatados?<br />
<br />
A resposta a essa questão está, em boa parte em um conceito novo que foi formulado por Fred Luthans, em trabalho realizado no Instituto de Liderança da Universidade de Nebraska nos Estados Unidos, mas que havia sido posto em prática por Shackleton mais de 100 anos atrás: o conceito de Capital Psicológico, gravem esse nome. <br />
<br />
O Capital Psicológico surgiu como resultado da aplicação de princípios básicos da Psicologia Positiva. Pode se definir o Capital Psicológico como um conjunto de características positivas que formam a personalidade, que é empregada na vida profissional e que podem fazer diferença na performance entre indivíduos e grupos de indivíduos.<br />
<br />
Nesse trabalho foram destacados quatro fatores considerados importantes para ganhos de desempenho: a vontade, o otimismo, a resiliência e a autoconfiança. Estes fatores combinados entre si, no todo ou em parte, são determinantes para diferenciar pessoas que fazem a diferença diante daquelas que apresentam performance mediana. Mas a boa notícia é que estas quatro características podem ser conquistadas ou reforçadas por qualquer um, mas em geral, isso ocorre quando se tem o apoio de alguém, um professor, um mentor, um líder, um amigo que nos ajude a ver as coisas de forma diferente da que vemos. Shackleton fez isso com seus homens.<br />
<br />
Para que pudessem sobreviver durante 17 meses presos nas geleiras da Antártica, tentando buscar formas de chegarem a algum ponto geográfico que permitisse o resgate, Shackleton teve de sacarrolhar essas características daqueles que as tinham escondidas e potencializar ainda mais dos que já as tinham afloradas. Tudo isso à custa de muitos exemplos positivos, exercendo uma liderança que até hoje é tida como modelo.<br />
<br />
Fred Luthans, o pai do conceito de Capital Psicológico, afirma que interações diárias que se concentrem nas quatro características psicológicas destacadas (vontade, otimismo, resiliência e autoconfiança) através de um líder que tenha essas características bem desenvolvidas é capaz de transformar de forma positiva e radical o moral e a performance de uma equipe.<br />
<br />
Há diversos exemplos de como Shackleton conseguia manter os demais membros da expedição motivados, mas é possível destacar um padrão psicológico no grande líder que ele foi naquele momento:<br />
<br />
- Shackleton se conhecia muito bem, se observava sempre a fim de perceber quando seus homens estavam reagindo de forma negativa a determinada situação, ficava atento aos pequenos sinais mandados por eles e sempre que possível, tomava suas decisões pautado pelo apoio dos mais próximos a ele;<br />
<br />
- Dar destaque ao sucesso de cada um de seus homens diante de desafio que haviam superado no passado era uma forma que Shackleton utilizava para obter o melhor deles em novos desafios, e foram muitos, podem crer. Ele sempre apontava quais os fatos que levaram ao sucesso e qual a lição que se obtivera, dando aos seus homens uma maior compreensão de suas potencialidades reais e não meramente ilustrativas. Sempre se baseava em fatos;<br />
<br />
- Como já citei, Shackleton havia escolhido pessoalmente cada um dos membros da expedição e sabia muito bem quais seus pontos fracos e fortes, tanto que as estratégias sempre foram estabelecidas tentando levar em conta o perfil de seu grupo e não forçando a adaptação de seus homens ao seu estilo. Com isso, ele se concentrava em reforçar os pontos fortes de cada um conquistando cada vez mais aplicação, principalmente em momentos extremos onde a vida e morte se encontravam e o desespero parecia ser a única alternativa à vista;<br />
<br />
- Além de atividades diárias que eram devidamente divididas entre os homens, tais como, observação do tempo e do movimento das geleiras para identificar posicionamento geográfico, caçar pingüins e focas quando estas se encontravam a pouca distância do acampamento, cozinhar, manter o acampamento em ordem, manter os equipamentos limpos e prontos para serem utilizados a qualquer momento, Shackleton também estabelecia planos desafiadores para que pudessem avançar na busca de viabilizarem o resgate, mas sempre tomava o cuidado de não ser demasiadamente cauteloso nem audacioso. Ficava claro para todos que os desafios iriam demandar muito esforço, mas um esforço possível de ser realizado diante das potencialidades momentâneas de todos e da urgência da situação;<br />
<br />
- Shackleton sempre tomava o cuidado de preparar sua equipe para ativarem planos B e C diante de qualquer situação. Formas alternativas de executar uma tarefa ou de utilizar um recurso a disposição sempre eram abordados e desenvolvidos junto com o grupo. Com isso, caso ocorresse algum contratempo ou algo desse errado, todos estariam mais preparados para enfrentar a situação e seguir em frente através de outros meios, com o mínimo de frustração e, principalmente, sem pânico;<br />
<br />
- Enfrentar a vastidão gelada da Antártica na eminência de perder a vida a qualquer momento não permitia que erros não fossem apontados e discutidos. Shackleton sempre se pautava por fatos e nunca apontava o dedo a qualquer um de seus homens de forma leviana. Quando ocorriam erros ou os resultados obtidos estavam aquém do planejado, ele dissecava o assunto sempre baseado em fatos de forma que os envolvidos reconhecessem naturalmente suas falhas, inclusive o próprio Shackleton, que apesar da liderança não estava livre de falhas;<br />
<br />
- E por último e não menos importante, Sheckleton aproveitava todos os momentos para interagir com seu grupo de forma a destacar-lhes os pontos positivos e reforçá-los, prestando sua assistência aos que mais necessitavam de apoio num momento de tantas dificuldades. Shackleton não se esquivava de quaisquer atividades físicas que demandassem apoio de todos e sempre aproveitava o momento para reforçar o moral do grupo através de seus bons exemplos, levando esperança a todos os seus homens.<br />
<br />
Os exemplos de Shackleton de como promover o crescimento do Capital Psicológico de seus homens vão ao encontro com o que aponta o trabalho de Fred Luthans sobre a importância do Capital Psicológico para as empresas e o papel das lideranças para que este seja crescente. O crescimento constante do Capital Psicológico de uma empresa é algo extremamente factível, não demanda grandes alocações orçamentárias, grandes planejamentos de ações, discussões em comitês ou conselhos de acionistas. Basta que a liderança se sirva de colaborar de forma ativa para o desenvolvimento da vontade, do otimismo, da resiliência e da autoconfiança nas pessoas que estão ao seu lado, liderados ou pares.<br />
<br />
O Capital Psicológico tem se mostrado tão importante para as corporações superarem momentos difíceis e continuarem a crescer que, nesse sentido, o Instituto Gallup desenvolveu sua “Prática Baseada em Pontos Fortes” (strength-based practice) e está implantando, com sucesso, em diversas empresas dos Estados Unidos. Essas práticas fornecem evidências de que uma companhia que constrói suas bases sobre os pontos fortes de seus funcionários em contra-ponto à exigência de que o funcionário se adapte à companhia, passa a ter resultados muito superiores.<br />
<br />
Empresas que apóiam suas ações pautada pelo crescimento do Capital Psicológico estão menos sujeitas a serem atingidas pelas turbulências dos mercados e da economia, reagem mais rapidamente a mudanças e se reposicionam com facilidade, crescem suas margens de lucro, conquistam mais e melhores clientes. Portanto, movimentar recursos para promover o bem estar emocional dos funcionários de forma que estes possam estar receptivos à atuação da liderança na promoção das características que são responsáveis pela melhoria do desempenho de cada um passa a ser obrigação caso esta queira uma mudança efetiva de patamar no volume e na qualidade de seus resultados, principalmente em momentos difíceis em que o controle escapa das mãos como foi o caso da expedição de Shackleton e como é o caso em todas as crises globais.<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TF_yAWES_5I/AAAAAAAAAG4/TKAEURuGaAE/s1600/Endurance.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" bx="true" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TF_yAWES_5I/AAAAAAAAAG4/TKAEURuGaAE/s200/Endurance.jpg" width="133" /></a></div>Para preparar o terreno para isso, é importante que as corporações valorizem a conquista de níveis mais altos de qualidade de vida por parte de seus funcionários e criem condições para tal. Há diversos modelos de programas que foram implementados por várias empresas no Brasil, mas um item importante e que não pode ficar de fora é o Programa de Assistência Psicossocial que tem um papel importante como catalisador na conquista de ganhos para o Capital Emocional em conjunto com as ações da liderança.<br />
<br />
Ah, caso você ainda não tenha lido o livro que citei, recomendo que leia, é uma história emocionante que prende o leitor. O livro foi editado pela Sextante e está disponível nas boas livrarias.<br />
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Um abraço,<br />
<br />
Alberto Matos<br />
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</div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-12366405799994571322010-08-02T09:34:00.000-07:002010-08-03T13:10:06.728-07:00Linguagem para uma vida mais efetiva<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Olá!</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Estamos recebendo um novo parceiro que irá enriquecer o conteúdo de nosso periódico. Lew Smallwood é um australiano com uma carreira sólida de mais com mais de 20 anos de experiência em marketing relacional.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Atua como Master Mentor oferecendo coaching e mentoring através de sua empresa de consultoria, se dedica ao estudo da neurociência, da lingüística e da ontologia e escreve artigos voltados ao desenvolvimento profissional e humano.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ter o Lew colaborando conosco é uma honra e uma oportunidade impar para discussão de temas importantes para nosso crescimento como pessoas e profissionais.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Esperamos que você curta tanto quanto nós estamos curtindo e que participe compartilhando conosco sua opinião sobre os assuntos que forem tratados.</span><br />
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<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um abraço,</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Equipe LAMP</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
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<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Estratégias para o Sucesso </strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>- Linguagem para uma vida mais efetiva</strong></span> </div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TFAY7uIr8JI/AAAAAAAAAFw/qiL60JffNDo/s1600/key-to-success.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" bx="true" height="200" src="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TFAY7uIr8JI/AAAAAAAAAFw/qiL60JffNDo/s200/key-to-success.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Uma das características de linguagem humana, seja em que língua for, é a disposição para as pré-suposições. Pré-suposições são simplesmente afirmações que não são necessariamente verdadeiras, mas quando ditas soam como verdadeiras. Nossas pré-suposições influenciam fortemente nosso comportamento e nossas respostas a vida.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Independentemente do meio cultural ao qual o indivíduo está inserido, pode-se usar pré-suposições para se identificar oportunidades. Resultados surpreendentes podem ser alcançados a partir da adoção de alguns pressupostos como verdade: </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>1) Todo comportamento, nosso ou dos outros tem uma intenção positiva.</strong> As pessoas agem superando suas "preocupações" e até mesmo o que parece ser o comportamento mais negativo é feito com um propósito. Esta é uma suposição útil quando se lida com os outros, porque nos permite considerar o porquê de as pessoas se comportarem de uma maneira diferente, para explorar aquilo que pode expremir suas verdadeiras necessidades e, possivelmente, a procurar formas alternativas de satisfazer a tais necessidades;</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>2) Nós dispomos de todos os recursos de que precisamos.</strong> Todas as pessoas têm dentro de si um vasto reservatório de habilidades e atributos, dessa forma, os resultados de nossas ações dependem majoritariamente de nossos atributos do que de elementos externos. A experiência tem estrutura própria e há padrões para a forma como pensamos e organizamos nossas experiências. Se mudarmos esses padrões e comportamentos, mudaremos também o resultado de nossas experiências;</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>3) Se algo é possível para uma pessoa é possível para todas</strong>. Se algo pode ser feito por uma pessoa, então, potencialmente, todos nós poderíamos fazer a mesma coisa. Este pressuposto é útil como um meio de encorajar alguém a ampliar seu desempenho além do que acreditava possível, permitindo-lhes definir e buscar novas metas e realizações;</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>4) A flexibilidade é a chave para a eficácia.</strong> Se o que estamos fazendo não está funcionando, então devemos modificar o nosso comportamento. Variando a nossa abordagem e as nossas ações até alcançarmos os resultados que queremos. Quando fazemos isso, tornamos nossas ações mais susceptíveis de serem eficazes do que se continuarmos a usar um comportamento que não está nos levando para onde queremos ir;</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>5) As pessoas são eficazes.</strong> Esta pré-suposição é criadora de resultados. Há uma enorme provação nessa pré-suposição, o de "ser eficaz". Pensar o contrário das pessoas é o mesmo que desprezar os resultados que oferecerão, pois todos nós, em menor ou maior escala, geramos resultados, mesmo que estes não sejam os esperados em função das circunstâncias;</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>6) O mapa não é o território.</strong> As percepções das pessoas são subjetivas. O que cada um de nós percebe é seletivo e não uma solução completa ou necessariamente verdadeira que da conta da realidade. Cada um de nós vê e responde de acordo com seus próprios mapas do mundo. Ajudar alguém a identificar os seus mapas, entender por que estes podem ter sido adotados e para então criar mapas que melhor possam atendê-lo leva a uma mudança pessoal profunda;</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>7) A mente e o corpo são um único sistema.</strong> Quando adotamos uma postura particular isto pode levar-nos a experimentar uma emoção em particular, do mesmo modo um pensamento positivo irá desencadear uma emoção positiva, que então afetam nossa fisiologia;</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>8) Não existe fracasso, apenas feedback.</strong> Se não conseguir atingir aquilo que foi proposto, não significa que falhou. O feedback ajuda a se alcançar o sucesso em empreendimentos futuros;</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>9) Nós fazemos o melhor que podemos a qualquer momento.</strong> Embora, em retrospectiva, pudéssemos desejar ter feito escolhas diferentes que levassem a ações diferentes, só podemos fazer a melhor escolha de acordo com o que entendemos no momento presente. Nossas decisões são simplesmente baseadas em nosso conhecimento, em qualquer ponto no tempo.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para seu sucesso,</span><br />
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<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>Lew Smallwood</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><strong>Dynagroup Online</strong> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mob: +61 (0) 412 546 995 </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Skype: dynagrouponline </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Email: lew.smallwood@gmail.com </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Blog: <a href="http://dynagroup-online.blogspot.com/">http://dynagroup-online.blogspot.com/</a> </span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Lew on Facebook: </span><a href="http://www.facebook.com/lew.smallwood"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">http://www.facebook.com/lew.smallwood</span></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
</div><br />
<span style="color: yellow; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="http://blogdalamp.blogspot.com/p/strategies-for-success.html">Leia na versão original em Inglês.</a></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-55683528033287042732010-07-23T02:47:00.000-07:002010-07-23T02:49:25.293-07:00OS PERIGOS DA PROCRASTINAÇÃO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TEg5-F6ZG2I/AAAAAAAAAFY/LPcESDXc1Ps/s1600/amanha_0.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="197" hw="true" src="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TEg5-F6ZG2I/AAAAAAAAAFY/LPcESDXc1Ps/s200/amanha_0.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Há muitas maneiras de evitar o sucesso na vida, mas o caminho mais eficiente para isso é o caminho que leva à Procrastinação Crônica. Os Procrastinadores Crônicos são auto-sabotadores que colocam obstáculos para si mesmos o tempo todo, além de escolherem os caminhos que, invariavelmente, comprometem seu desempenho.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A procrastinação é algo até normal entre todos. Deixar uma tarefa ou outra de lado diante dos afazeres do dia-a-dia faz parte de nosso direito de escolha. Talvez você tenha escolhido ler este texto em detrimento de alguma tarefa que deveria fazer, mas esta opção, desde que não coloque em risco sua disciplina, é absolutamente normal.</span></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O simples fato de uma pessoa se incomodar em procrastinar algo que deveria ter recebido sua atenção prioritária, como apertar o botão soneca do despertador, por exemplo, já é um fator que diferencia o procrastinador eventual, ou seja, a maioria das pessoas, dos procrastinadores crônicos.</span></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo levantamentos realizados por Joseph Ferrari, Ph.D., professor associado de psicologia na De Paul University em Chicago, nos EUA e Timothy Pychyl, Ph.D., professor associado de psicologia na Carleton University, em Ottawa, Canadá, vinte por cento dos adultos podem ser identificados como procrastinadores crônicos. Para eles, a procrastinação é um estilo de vida, embora, de fato, seja um problema de adaptação frente às responsabilidades da vida.</span></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">É fácil identificar os procrastinadores crônicos : geralmente são aqueles sujeitos que não pagam suas contas em dia, que declaram o imposto de renda muito em cima da hora ou atrasado, que perdem vôos e a revisão gratuita do carro, que paga a academia por meses mas não aparece a nenhuma aula, que falta às consultas médicas que foram marcadas, que deixam para fazer as compras de Natal na véspera. Enfim, um procrastinador crônico deixa tudo para o dia seguinte. Empurra tudo com a barriga e no final enfrenta uma forte tensão por não ter cumprido com seus compromissos.</span></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A boa notícia é que a procrastinação é um mau hábito, ninguém nasce procrastinador. A procrastinação, no geral, é um legado cultural que vem, indiretamente, do meio familiar ou educacional do procrastinador. É, em muitas das vezes, uma resposta a um estilo autoritário dos pais e professores. </span></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">No ambiente profissional, a procrastinação representa um problema profundo de auto-regulação. Temos uma tendência natural em evitarmos tudo o que nos parece tedioso e isso é ainda mais profundo no procrastinador crônico. As tarefas rotineiras se tornam a menor das prioridades e são engavetadas no dia-a-dia até que se acumulam de tal maneira que trazem prejuízo à empresa, aos clientes e ao próprio procrastinador.</span></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Procrastinação não é um problema relacionado à capacidade de gerir o tempo ou de planejamento. A procrastinação está ligada à escolha equivocada de prioridades. Os procrastinadores crônicos não são diferentes na sua capacidade de estimar o tempo, embora sejam mais otimistas do que os outros. Portanto, oferecer treinamentos de gestão de tempo, planejamento ou, simplesmente alertar alguém que procrastina corriqueiramente para comprar um planejador semanal, não surtirá nenhum efeito prático.</span></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O desequilíbrio emocional é outro germe que pode desencadear o hábito da procrastinação. No ambiente de trabalho é comum que pessoas inseguras e deprimidas se tornem procrastinadoras crônicas, principalmente as que estão expostas a uma chefia autoritária, a fortes e constantes frustrações de expectativas. Estruturas corporativas autoritárias são usinas de procrastinadores crônicos ou circunstanciais e os prejuízos por isso são enormes.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O perfeccionismo exacerbado pode levar à procrastinação. A pessoa perfeccionista, por acreditar que necessita de mais recursos para executar suas tarefas, acaba postergando-as e, apesar de ter talento para tal, não consegue entregar os trabalhos da faculdade, os projetos no trabalho entre outros tantos afazeres que haviam sido combinados. </span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TEg6IcXc33I/AAAAAAAAAFg/oBi6Q_56v2s/s1600/amanha_1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="126" hw="true" src="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TEg6IcXc33I/AAAAAAAAAFg/oBi6Q_56v2s/s200/amanha_1.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um lado cruel da procrastinação é que esta prediz níveis mais elevados de consumo de álcool entre as pessoas que bebem. Procrastinadores crônicos tendem a beber mais do que os outros em função do acúmulo de problemas generalizados na auto-regulação de suas vidas. O mesmo pode ocorrer no que diz respeito ao consumo de substâncias químicas. </span></div><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mentir para si mesmos é a grande característica dos procrastinadores. A mentira clássica é "eu trabalho melhor sob pressão". Ou seja, uma forma de se justificar a mania de deixar tudo para depois. Mas, na verdade eles não ficam à vontade diante da pressão por conta falta de disciplina. Outra grande mentira que os procrastinadores crônicos se utilizam é a de que a pressão, em função do pouco tempo, os tornam mais criativos, mas o fato é que estes não têm motivação para serem criativos e acabam desperdiçando seus recursos com a procrastinação em si.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">É comum procurarem formas de distração. No trabalho, a verificação constante de e-mail, navegação constante nos sites e nas redes sociais da internet é quase perfeito para este fim. Eles se distraem como forma de regular as suas emoções como o medo do fracasso. </span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo estudos realizados ao longo de um ano, foram verificados que estudantes universitários que foram identificados como procrastinadores crônicos, apresentaram evidências de baixa imunidade, adquirindo resfriados e gripes com mais freqüência, além de problemas gastrointestinais. Outro fenômeno apresentado foi o elevado índice de insônia neste grupo. </span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A procrastinação tem um custo elevado tanto para os procrastinadores quanto para os outros. O procrastinador crônico inverte o ônus da responsabilidade para os outros e os que recebem este ônus se tornam ressentidos por isso. A Procrastinação destrói o trabalho em equipe no local de trabalho e também as relações privadas. </span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O procrastinador crônico pode mudar seu comportamento, mas isso consome muita energia psíquica. E isso não significa necessariamente que a pessoa venha a se sentir “transformado internamente”, pois na verdade a pessoa passa a se auto-regular aos poucos e os benefícios disso podem não ser muito percebidos de imediato. Por isso, é necessário que um procrastinador crônico seja acompanhado por um profissional de psicologia para que possa se submeter a uma terapia cognitivo-comportamental estruturada.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um abraço,</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Trebuchet MS;"><a href="mailto:beto@ilamp.com.br">beto@ilamp.com.br</a></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-51610665520295315032010-07-16T02:51:00.000-07:002010-07-22T07:02:00.400-07:00Competição x Colaboração<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TD3aKHollVI/AAAAAAAAAE4/HpLfW18O2KQ/s1600/remo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" rw="true" src="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TD3aKHollVI/AAAAAAAAAE4/HpLfW18O2KQ/s320/remo.jpg" /></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Olá,</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo José Antônio Rosa, professor de pós-graduação em Administração no Instituto Nacional de Pós-Graduação, jornalista, editor e consultor da Manager Assessoria em Recursos Humanos, está mais que provado que ter amigos e estabelecer relações de valor é melhor que subir um ou dois degraus de sucesso em detrimento d e coisas realmente importantes da vida.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As empresas e suas lideranças prestam desserviço às pessoas, a sociedade e a estas quando, em nome das metas estabelecidas, fomentam a competição interna entre os colaboradores, gerando lucros através de sofrimento desnecessário. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para garantir a rentabilidade da empresa não são necessários nem produtivos que se deixe criar um ambiente competitivo. É pródigo o número de corporações com clima organizacional voltado a colaboração que tem excelentes desempenhos.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Abrir mão da competição interna não significa que as pessoas devem manter uma posição passiva diante dos desafios e aceitar tudo para evitar a competição com colegas. Pelo contrário, num ambiente voltado a colaboração é fundamental que as pessoas sejam pró-ativas, que questionem as verdades em busca de alternativas mais eficientes e mais rentáveis. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">E, nesse sentido, é natural que haja algum grau de competição em busca do melhor para todos sem prejudicar o espírito de colaboração. Suponha-se que um colega tenha um objetivo pessoal e ilegítimo, tentando seduzir a empresa. A contra-argumentação se faz necessária. A questão fundamental é competir do jeito certo e pelas coisas certas.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Portanto, segundo José Antônio Rosa:</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Competir com colegas é personalização de objetivos, desvio que prejudica as pessoas e a organização. A competição é saudável quando é voltada a projetos, </span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">idéias, melhorias, e não as pessoas; </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Competir para tomar os melhores lugares igualmente é disfuncional para a empresa e cria competição entre pessoas. As empresas devem coibir esse tipo de situação que f</span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">atalmente chegara a baixeza. Ter legítimo interesse em galgar posições está </span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">correto, mas que isso advenha de melhores idéias, melhor desempenho, melhor </span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">contribuição para a empresa e o grupo.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Quem compete com colegas, mais cedo ou mais tarde acaba dando mais ênfase à briga que aos interesses da empresa e, paralelamente, essa pessoa acaba criando inimigos ou perdendo amigos. Mais cedo ou mais tarde poderá precisar deles, pois, só se cresce por meio de outros. </span></div><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um abraço,</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="mailto:beto@ilamp.com.br">beto@ilamp.com.br</a></span>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-7430731241950245532010-07-08T05:49:00.000-07:002010-07-08T05:49:09.708-07:00Beliscar ao longo do dia pode fazer muito bem à Saúde<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TDXI_XW9rAI/AAAAAAAAAEo/syuoH45rKac/s1600/0409-healthy-snacks_preview.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" rw="true" src="http://2.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TDXI_XW9rAI/AAAAAAAAAEo/syuoH45rKac/s200/0409-healthy-snacks_preview.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Olá!</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nutricionistas identificaram que uma dieta fracionada em várias pequenas refeições ao longo do dia, ou seja, beliscar, é melhor que se limitar ao rigor das 3 refeições diárias. Beliscar é o método mais eficiente para controlar o peso e diminuir o risco de doenças do coração, além de conter as suas vontades. </span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Estudos que compararam 2 grupos de mulheres, apontaram que o grupo das que fracionavam sua alimentação diária em várias refeições leves e lanches rápidos no decorrer do dia, foram as que apresentaram maior perda de peso e menor porcentagem de gordura corporal.</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Verificou-se que isso ocorre em função do nosso corpo estar mais bem adaptado a processar pequenas doses de energia e combustível ao longo do dia, do que assimilar uma grande quantidade de uma só vez, como tradicionalmente ocorre.</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ao fracionarmos a ingestão de alimentos em pequenas doses, várias vezes ao dia, provocamos uma aceleração do metabolismo, aumentando a queima de calorias e gordura e, de quebra, ajudando a melhorar a forma física.</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O fracionamento dos alimentos não é um hábito novo para nós, nossos antepassados evoluíram comendo pouco e várias vezes ao dia, castanhas, frutas, raízes e pequenas caças. Eram raros os banquetes que reuniam vários tipos de alimentos em uma única refeição, como ocorre em nosso tempo.</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O fato é que nosso corpo foi projetado para comer um pouco de cada vez, principalmente alimentos ricos em fibras e com baixo teor de gorduras. Uma alimentação muito diferente da que nos oferece a sociedade moderna.</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Um abraço,</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Alberto Matos</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="mailto:beto@ilamp.com.br">beto@ilamp.com.br</a></span></div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-55460363952716119602010-06-07T03:02:00.000-07:002010-07-22T05:38:27.710-07:00Novas regras para planos de saúde entram em vigor hoje<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TAlC12_TNvI/AAAAAAAAAEQ/wYHmPLQ8270/s1600/planos+de+sa%C3%BAde.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" gu="true" height="200" src="http://2.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/TAlC12_TNvI/AAAAAAAAAEQ/wYHmPLQ8270/s200/planos+de+sa%C3%BAde.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Hoje entram em vigor os novos procedimentos médicos e odontológicos, estabelecidos pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) através da Resolução Normativa 211. São mais de 70 novas coberturas válidas apenas para os contratos celebrados a partir de janeiro de 1999, quando teve início a vigência da Lei 9.656/98, que regula o setor.</span><br />
<span style="color: white;"><br />
</span><br />
<span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Entre os novos procedimentos constam exames para o diagnóstico de câncer de pulmão; cirurgias torácicas por vídeo; o teste de HIV para gestantes; e o transplante de medula óssea. Além destes há novos procedimentos odontológicos, com destaque para a colocação de coroa unitária e bloco dentário.</span><br />
<span style="color: white;"><br />
</span><br />
<span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Veja abaixo a lista completa dos novos procedimentos:</span><br />
<span style="color: white;"><br />
</span><br />
<span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">PROCEDIMENTOS EM MEDICINA</span><br />
<span style="color: white;"><br />
</span><br />
<span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">1. DESOXICORTICOSTERONA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">2. ACETILCOLINA, ANTICORPOS ANTI-RECEPTOR</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">3. AFÉRESE PARA PACIENTE ABO INCOMPATÍVEL</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">4. ANÁLISE DE MULTÍMEROS PARA PACIENTES COM DOENÇA DE VON WILLEBRAND</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">5. ANTICORPOS ANTIDIFTERIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">6. ANTICORPOS ANTIPNEUMOCOCO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">7. ANTICORPOS ANTITÉTANO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">8. ANTICORPOS ANTITRANSGLUTAMINASE – IGA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">9. ANTIFUNGIGRAMA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">10.ANTI-GAD</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">11.BIÓPSIA DE TUMOR DO MEDIASTINO POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">12.BRONCOPLASTIA E/OU ARTERIOPLASTIA POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">13.BRONCOTOMIA E/OU BRONCORRAFIA POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">14.BULECTOMIA POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">15.CAPILAROSCOPIA PERIUNGUEAL</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">16.CISTO OU DUPLICAÇÃO BRÔNQUICA OU ESOFÁGICA – TRATAMENTO CIRÚRGICO POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">17.CONSULTA/SESSÃO COM PSICÓLOGO (COM DIRETRIZ DE UTILIZAÇÃO)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">18.CROMOSSOMO PHILADÉLFIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">19.DESCORTICAÇÃO PULMONAR POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">20.DRENAGEM DO PERICÁRDIO POR VÍDEO </span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">21.DRENAGEM TUBULAR ABERTA DE CAVIDADE PULMONAR POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">22.ESCLEROSE PERCUTÂNEA DE NÓDULOS BENIGNOS DIRIGIDA OU NÃO POR RX, US, TC, RM</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">23.ESTUDO DE ALTERAÇÕES CROMOSSÔMICAS EM LEUCEMIAS POR FISH (FLUORESCENCE IN SITU HYBRIDIZATION)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">24.Hepatite E (IGG e IGM)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">25.IMPLANTE DE MARCAPASSO MULTISSÍTIO (COM DIRETRIZ DE UTILIZAÇÃO)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">26.LINFADENECTOMIA MEDIASTINAL POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">27.MEDIASTINOSCOPIA POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">28.MEDIASTINOTOMIA POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">29.METASTASECTOMIA PULMONAR POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">30. OXIGENOTERAPIA HIPERBÁRICA (DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">31. PERICARDIOTOMIA / PERICARDIECTOMIA POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">32.PERICARDIOTOMIA COM ABERTURA PLEURO-PERICÁRDICA POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">33.PESQUISA DE SULFATÍDEOS E MATERIAL METACROMÁTICO NA URINA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">34.PESQUISA DE TRANSLOCAÇÃO PML/RAR</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">35.PET-SCAN ONCOLÓGICO (COM DIRETRIZ DE UTILIZAÇÃO)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">36.PLEURECTOMIA POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">37.PLEURODESE POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">38.PLEUROSCOPIA POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">39.PROTROMBINA, PESQUISA DE MUTAÇÃO - COM DIRETRIZ DE UTILIZAÇÃO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">40.RECONSTRUÇÃO, RETENCIONAMENTO OU REFORÇO DE LIGAMENTO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">41.REMOÇÃO DE CABO-ELETRODO DE MARCAPASSO E/OU CÁRDIODESFIBRILADOR IMPLANTÁVEL COM AUXÍLIO DE DILATADOR MECÂNICO, LASER OU RADIOFREQUÊNCIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">42.RESSECÇÃO DE TUMOR DA PLEURA LOCALIZADO POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">43.RESSECÇÃO DE TUMOR DE MEDIASTINO POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">44.RESSECÇÃO DE TUMOR TRAQUEAL POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">45.SEGMENTECTOMIA POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">46.SIMPATECTOMIA POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">47.TENDA PLEURAL POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">48.TESTE DE HAM</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">49.TESTE DO REFLEXO VERMELHO EM RECÉM NATO (TESTE DO OLHINHO)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">50.TESTE RÁPIDO PARA DETECÇÃO DE HIV EM GESTANTE</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">51.TIMECTOMIA POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">52.TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA ALOGÊNICO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">53.TRAQUEORRAFIA POR VIDEOTORACOSCOPIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">54.TRATAMENTO OPERATÓRIO DA HEMORRAGIA INTRAPLEURAL POR VÍDEO</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">55.TROMBOELASTOGRAMA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">56.VITAMINA D3 COLECALCIFEROL (25-OH-D3)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">57.PARVOVÍRUS B19 – IGG/IGM</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">PROCEDIMENTOS EM ODONTOLOGIA</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">58.CONDICIONAMENTO EM ODONTOLOGIA (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">59.COROA UNITÁRIA PROVISÓRIA COM OU SEM PINO/PROVISÓRIO PARA PREPARO DE RMF (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">60.EXÉRESE DE PEQUENOS CISTOS DE MANDÍBULA/MAXILA (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">61.PANORÂMICA DE MANDÍBULA/MAXILA (ORTOPANTOMOGRAFIA) - (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">62.PUNÇÃO ASPIRATIVA COM AGULHA FINA/ COLETA DE RASPADO EM LESÕES OU SÍTIOS ESPECÍFICOS DA REGIÃO BUCO-MAXILOFACIAL</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">63.REABILITAÇÃO COM COROA DE ACETATO, AÇO OU POLICARBONATO (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">64.REABILITAÇÃO COM COROA TOTAL DE CERÔMERO UNITÁRIA - INCLUI A PEÇA PROTÉTICA (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">65.REABILITAÇÃO COM COROA TOTAL METÁLICA UNITÁRIA - INCLUI A PEÇA PROTÉTICA (COM DIRETRIZ DE UTILIZAÇÃO)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">66.REABILITAÇÃO COM RESTAURAÇÃO METÁLICA FUNDIDA (RMF) UNITÁRIA - INCLUI A PEÇA PROTÉTICA (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">67.REDUÇÃO DE LUXAÇÃO DA ATM (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">68.TESTE DE FLUXO SALIVAR</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">69.TRATAMENTO CIRÚRGICO DE FÍSTULAS BUCO-NASAIS OU BUCOSINUSAIS (COM DIRETRIZ DE UTILIZAÇÃO)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">70.TRATAMENTO CIRÚRGICO DE TUMORES BENIGNOS E HIPERPLASIAS DE TECIDOS ÓSSEOS/CARTILAGINOSOS NA MANDÍBULA/ MAXILA (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">71.TRATAMENTO CIRÚRGICO DE TUMORES BENIGNOS E HIPERPLASIAS DE TECIDOS MOLES NA MAXILA/MANDÍBILA (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">72.TRATAMENTO CIRÚRGICO DE TUMORES BENIGNOS ODONTOGÊNICOS SEM ECONSTRUÇÃO (COM DUT)</span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: white;"><br />
</span><br />
<span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos</span><br />
<span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<a href="mailto:beto@ilamp.com.br"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">beto@ilamp.com.br</span></a><br />
<span style="color: white;"><br />
</span><br />
<span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><em>Alberto Matos é executivo da LAMP</em></span></div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-60771985529765272502010-05-28T02:15:00.000-07:002010-05-28T02:19:56.865-07:00Como reduzir o crescimento dos gastos com o plano de saúde da sua empresa quando tudo a volta parece jogar contra?<div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">É difícil abordar um tema tão complexo e importante sem ocupar muitas linhas ou ser objetivo o bastante sem ser simplista. Mas o fato é que o aumento dos gastos com assistência médica tem sido uma das principais preocupações das corporações nos últimos anos. Nos Estados Unidos este assunto é tão grave que há grandes empresas beirando a falência por conta do mau dimensionamento do risco que assumiram em tempos de bonança.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
No Brasil, este assunto também tem tirado o sono de muitos executivos que não sabem como estancar os reajustes impostos pelas operadoras de planos de saúde em função dos índices elevados de sinistralidade que, de forma crônica, assolam os orçamentos das corporações.<br />
<br />
Em geral e por motivos diversos, as empresas têm enorme dificuldade em equacionar este problema que teima em aparecer a cada aniversário de contrato com as operadoras de plano de saúde.</div><br />
<a href="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S_vayDMq_RI/AAAAAAAAADw/NQCm9x_2Vgg/s1600/desafio.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" gu="true" height="200" src="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S_vayDMq_RI/AAAAAAAAADw/NQCm9x_2Vgg/s200/desafio.jpg" width="175" /></a><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">São várias forças atuando em um ambiente complexo, cada uma com interesses distintos e diferentes níveis de influência. Vejamos algumas delas:</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Governo: interesse em repassar integralmente os custos de atendimento da população economicamente ativa para a iniciativa privada e auferir receita tributária através da saúde suplementar – alto nível de influência;</span><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">ANS: interesse em regular o mercado de saúde suplementar para que este ofereça coberturas nos mesmos moldes da seguridade social – alto nível de influência;</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Justiça: interesse em garantir os direitos das partes envolvidas, sobretudo das partes mais fracas da cadeia – alto nível de influência;</span></div><div align="justify"><br />
</div><div align="justify"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Hospitais: interesse em manter elevados níveis de ocupação de seus leitos, centros cirúrgicos e utilização de seus recursos tecnológicos – médio nível de influência;</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Laboratórios: interesse na alta utilização dos recursos diagnósticos instalados – médio nível de influência;</span></div><div align="justify" style="text-align: justify;"><br />
</div><div align="justify" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Médicos: interesse em diagnosticar e tratar/curar os pacientes utilizando-se dos recursos disponíveis – médio nível de influência;</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Indústrias de equipamentos e farmacêuticas: interesse na utilização dos equipamentos / medicamentos desenvolvidos – médio nível de influência;</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Fornecedores de insumos: interesse em fornecer os insumos manufaturados – médio nível de influência;</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Operadoras: interesse em oferecer planos de assistência médica – médio nível de influência;</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Corporações: interesse em contratar planos de saúde para seus colaboradores – baixo nível de influência;</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Colaboradores: interesse pela cobertura dos planos de saúde – baixo nível de influência.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Neste ambiente inóspito, as empresas e seus colaboradores ficam espremidos entre as demais forças, tentando driblar toda a sorte de pressão que é exercida na forma final de reajustes de custos, co-participação, redução de abrangência da rede credenciada, dentre outros artifícios.</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S_va8ClCnqI/AAAAAAAAAD4/-2xkHWwYxRk/s1600/For%C3%A7as+opostas+buscando+harmonia.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" gu="true" height="141" src="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S_va8ClCnqI/AAAAAAAAAD4/-2xkHWwYxRk/s200/For%C3%A7as+opostas+buscando+harmonia.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nenhuma das forças que sufocam as empresas e seus colaboradores, contudo, apresenta soluções que sejam eficientes no combate ao aumento de custos e as empresas, em vão, tentam postergar aumento de custos com o menor impacto possível no nível de qualidade de seus programas, nem que para isso promovam transferências periódicas para outras operadoras que ofereçam condições de preço melhores.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Em verdade, essa prática é um tiro no pé da própria empresa que contrata planos de saúde, pois entre as operadoras não há grandes variações na expectativa de risco e na base de custos que corroboram para formação dos preços dos seus planos de saúde.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mesmo que haja interesse comercial momentâneo por parte de algumas operadoras em crescer suas carteiras de clientes, estas sabem que ajustes futuros na base de preços de contratos novos serão necessários e ocorrerão.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">É um ledo engano acreditar que com a outra operadora o resultado da tal da sinistralidade será diferente, caso não haja uma revisão do desenho do programa de assistência médica da empresa e, ainda assim, isso não é garantia de redução dos custos pois, se o nível de utilização é alto em uma determinada operadora, o que irá garantir que este nível se reduza em outra?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O fato é que o conjunto de dispositivos de contenção de custos possíveis e ou mitigação de risco através da gestão técnica e financeira do programa de saúde de uma empresa deve ser permeado pela gestão compartilhada com seus colaboradores, pois estes são os agentes da utilização efetiva do sistema e mantê-los alienados da importância de suas ações sobre o sistema implica na manutenção deste estado crônico de reajustes e crescimento constante e abrupto dos gastos com os contratos de planos de saúde.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A atuação racional do colaborador diante das demandas de saúde, a consciência e ação para que este promova sua melhor forma física e mental é que garantirá que o crescimento dos custos se desacelere de forma sustentável ao longo do tempo. Mas como conseguir este engajamento por parte dos colaboradores e seus dependentes?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo alguns especialistas, o Brasil caminha para a chamada Terceira Geração da Assistência Médica, onde o foco das ações está no processo de educação dos usuários, premiando-os, de alguma forma, por promoverem seu próprio bem estar físico e mental, através da prática de atividades físicas regulares, de bons hábitos alimentares, do controle da pressão arterial e do IMC em níveis normais, do controle dos níveis de estresse entre outros.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S_vbGdakkoI/AAAAAAAAAEA/20eLG5FnLgk/s1600/engajamento.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" gu="true" height="132" src="http://3.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S_vbGdakkoI/AAAAAAAAAEA/20eLG5FnLgk/s200/engajamento.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As pessoas engajadas neste processo de promoção da saúde contribuem diretamente para a queda da sinistralidade e este grupo deve ser incentivado pela empresa e as ações também devem ser direcionadas para o crescimento deste grupo. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Este é um trabalho que apresenta resultados a médio e longo prazos, mas que serão perenes por atingirem o problema em sua origem, pois pessoas saudáveis tendem a utilizar menos os serviços de saúde e são disseminadores dessa cultura saudável em todo a organização.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A LAMP disponibiliza aos seus clientes empresariais um conjunto de programas voltados a promover a conquista de um modo de vida saudável de forma a alcançar o equilíbrio da sinistralidade dos planos de saúde.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S_vbVVne1WI/AAAAAAAAAEI/Y13olrj5POs/s1600/Lamp+e+Voc%C3%AA2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" gu="true" height="134" src="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S_vbVVne1WI/AAAAAAAAAEI/Y13olrj5POs/s200/Lamp+e+Voc%C3%AA2.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Este conjunto de programas é denominado Lamp e Você® e oferece aos usuários apoio para superar os momentos difíceis e para a conquista de um modo de vida mais saudável, equilibrado e produtivo; possibilidade de ampliação da rede de relacionamentos e ganho de qualidade nas relações interpessoais e familiares e ampliação dos conhecimentos e do nível de consciência de si mesmo e do todo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Caso tenha interesse em conhecer o Lamp e Você®, encaminhe um e-mail para mim que enviarei um sumário em pdf.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um abraço,</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">beto@ilamp.com.br</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos é executivo da LAMP, além de consultor em assistência médica e um dos responsáveis pela gestão do Lamp e Você®.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-44058368564540579282010-05-24T12:19:00.000-07:002010-05-24T12:20:23.422-07:00O que leva o executivo brasileiro a trocar de emprego?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S_rQys_60GI/AAAAAAAAADo/aPdTIckhOOA/s1600/escolha+profissional.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" gu="true" src="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S_rQys_60GI/AAAAAAAAADo/aPdTIckhOOA/s320/escolha+profissional.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo pesquisa realizada pela empresa de consultoria em recrutamento Robert Half com mais de 3 mil profissionais de média e alta gerência em 13 países, o brasileiro está entre os profissionais mais exigentes do mundo na hora de avaliar sua permanência em uma empresa.</span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Dentre os principais fatores de análise considerados pelos profissionais brasileiros, o aumento de salário aparece com 56% das respostas, seguido dos benefícios extras com 50%, horários flexíveis com 43% e treinamento com 40%. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Se comparado com profissionais de outros países, o profissional brasileiro demonstra maior preocupação com o desenvolvimento profissional. Um plano de carreira bem definido, foi apontado por 39% executivos entrevistados como fator primordial para permanecer na empresa, o maior índice entre todos os pesquisados.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A pesquisa realizada pela Robert Half ouviu executivos de média e alta gerência da Áustria, Bélgica, Brasil, República Tcheca, Dubai, França, Alemanha, Irlanda, Itália, Luxemburgo, Espanha, Suíça e Holanda. As entrevistas foram realizadas no primeiro trimestre do ano. No Brasil, foram entrevistadas 227 pessoas.</span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
</div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um abraço,</span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><a href="mailto:beto@ilamp.com.br">beto@ilamp.com.br</a></span></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
</div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: x-small;"><em>Alberto Matos é diretor executivo da LAMP.</em></span></div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-80992354708877708642010-05-12T12:22:00.000-07:002010-07-22T07:03:11.529-07:00Alto nível de estresse e pressão no trabalho tem maior impacto sobre a saúde das mulheres<div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: white;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Olá!</span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r_u4XpTaI/AAAAAAAAAC4/Dmbb9uyhErA/s1600/Estresse+Feminino.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="color: white;"><img border="0" height="133" src="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r_u4XpTaI/AAAAAAAAAC4/Dmbb9uyhErA/s200/Estresse+Feminino.jpg" width="200" wt="true" /></span></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A revista Occupational and Environmental Medicine de Maio de 2010, apresentou os resultados de um estudo realizado na Dinamarca, em que um grupo de mais de 12 mil mulheres foram observadas durante 15 anos. O estudo indica que as mulheres expostas a trabalhos com alto nível de estresse e pressão, são mais suscetíveis a desenvolverem distúrbios emocionais e doenças físicas importantes e de alto risco.</span><br />
<span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ao longo do estudo, as mulheres observadas responderam a questionários. Das que apontavam o alto nível de pressão em seu trabalho, 50% tinham maior risco de desenvolverem problemas cardiovasculares e emocionais, principalmente entre as entrevistadas com menos de 51 anos de idade.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O estudo indica que o efeito do alto nível de pressão e estresse no trabalho tem maior impacto sobre as mulheres mais jovens, confirmando os resultados de outros estudos realizados anteriormente que observaram os efeitos específicos por idade em homens e mulheres. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A pesquisa considerou ainda outros fatores, tais como ambientes psicossociais no trabalho, influência no emprego, características ocupacionais, níveis de atividades físicas durante o trabalho, tabagismo, índice de massa corporal, consumo de álcool e histórico familiar de doenças. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Dentre as mulheres que apontaram o nível de pressão do trabalho como alto todas apresentavam algum tipo de transtorno comportamental devido a distúrbios emocionais, 580 foram internadas com doença cardíaca isquêmica, sendo 369 casos de angina, 138 de infartos e 73 de outros casos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O estudo ainda aponta algumas formas de intervenção que as organizações podem adotar para prevenir a evolução dos problemas para quadros mais graves. Essa intervenção deve ocorrer através da abordagem individual e também organizacional.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Na abordagem individual, além dos treinamentos contínuos voltados ao desenvolvimento de competências emocionais - assertividade, comunicação, competências, gestão do tempo, solução de problemas e gestão eficaz, é importante a implementação de programas de assistência psicológica ao empregado (EAP).</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O EAP é um dos elementos mais importantes, tem como objetivo inicial apoiar os colaboradores em momentos de dificuldade, auxiliando-os a supera-las, mas ao longo do tempo este programa cimenta o desenvolvimento das competências emocionais de cada indivíduo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O EAP serve de base para o Com Você®, programa exclusivo oferecido pela LAMP aos seus clientes, com o objetivo de assistir seus colaboradores e dependentes casos estes estejam passando por momentos difíceis e ou estressantes. O Com Você® ainda pode oferecer consultoria jurídica e orientação financeira.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">No entanto, existem muitas fontes de estresse e pressão que o indivíduo é suscetível de perceber como fora do seu poder de mudança, como a estrutura, estilo de gestão ou cultura da organização. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Dessa forma é fundamental a abordagem organizacional, pois o principal objetivo da abordagem individual deve ser o de desenvolver habilidades e a confiança das pessoas para mudar sua situação, não ajudá-las a se adaptar e aceitar situações fatigantes.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Uma abordagem organizacional que se limita a ajudar aqueles que experimentam o estresse que é, em boa parte, causado pela organização é análoga à administração de emplastros para feridas, aliviando temporariamente seus efeitos, mas sem tratar as causas do dano.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Na abordagem organizacional, a observação de alguns princípios é fundamental para se seguir em frente:</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- As condições de trabalho são adaptadas para pessoas com aptidões físicas e mentais diferentes;</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Ao empregado é dada a oportunidade de participar no desenho de suas atividades e nos processos de mudança e desenvolvimento que afetam o seu trabalho;</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- A tecnologia, a organização do trabalho e conteúdo de trabalho são concebidos de modo a que o empregado não esteja exposto a ameaças físicas ou mentais que podem levar ao desenvolvimento de doenças ou acidentes. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- As formas de remuneração e a distribuição dos horários de trabalho são tomadas em conta;</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- O trabalho deve proporcionar maior contato social, cooperação. Este deve ser coerente entre as diferentes operações;</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- As condições de trabalho devem proporcionar oportunidades para desenvolvimento pessoal e profissional, bem como para a auto-motivação e responsabilidade profissional.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A organização deve, à luz dos princípios, avaliar o risco de estresse no local de trabalho considerando todos os aspectos envolvidos, desde sua concepção e gestão, bem como sua função social e organizacional. Embora a prioridade seja a prevenção, medidas de proteção e técnicas para gestão do estresse podem e devem ser introduzidas para controlar o risco.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A estratégia para a intervenção na abordagem organizacional pode ser dividida em seis estágios:</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Identificação das ameaças: Identificar com segurança os agentes estressores que existem em relação ao trabalho e suas condições e fazer uma avaliação do grau de exposição a estes;</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Avaliação de danos: Coletar evidências do quanto a exposição aos agentes estressores está associada ao comprometimento da saúde do grupo de indivíduos. Isto deve incluir uma ampla gama de resultados relacionados à saúde, incluindo sintomas de mal-estar geral e problemas específicos;</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Identificação dos prováveis fatores de risco: Explore as associações entre a exposição aos agentes estressores e as medidas dos danos causados, para identificar prováveis fatores de aumento no nível do risco do grupo, e fazer alguma estimativa do seu tamanho e/ou importância; </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span><br />
<span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Descrição dos mecanismos subjacentes: Compreender e descrever os possíveis mecanismos pelos quais a exposição ao estresse está associada à danos a saúde do grupo avaliado;</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Auditoria e apoio aos sistemas de gestão instalados: Identificar e avaliar todos os sistemas de gestão, tanto em relação ao controle do estresse e da experiência de estresse no trabalho, e em relação à prestação de apoio para os empregados com problemas. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- Recomendações sobre o risco residual: A organização deve assumir o controle da gestão dos sistemas de apoio existentes ao empregado e em conta própria. Deve fazer recomendações sobre o risco residual associado com o risco provável de fatores relacionados ao estresse no trabalho.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">A intervenção de sucesso resulta na conquista de uma cultura de abertura e compreensão, ao invés de culpa e crítica, com impactos positivos na qualidade de vida de seus colaboradores, na produtividade, na qualidade dos processos, produtos e/ou serviços, nas margens de lucro e na imagem da empresa diante mercado em que atua e do público em geral.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mas para construir essa cultura é necessário que o modelo venha de cima para baixo, onde o exemplo dos dirigentes da organização seja fator motivador da mudança junto aos colaboradores, bem como o monitoramento constante dos objetos e níveis de tensão, através dos instrumentos de gestão dos níveis de estresse e pressão.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um abraço,</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos</span></div><div style="text-align: justify;"><em><span style="color: white; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: x-small;">Alberto Matos é executivo da LAMP e responsável pela gestão do Com Você®, programa exclusivo de assistência psicológica que a LAMP oferece aos seus clientes.</span></em></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-52219038189730597662010-05-12T12:11:00.001-07:002010-05-12T12:18:13.653-07:00NOVO CÓDIGO DE ÉTICA MÉDICA<div style="text-align: justify;">Olá! </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O novo Código de Ética Médica que está em vigor desde 13 de abril é o resultado de 2 anos de debates entre Conselhos Regionais de Medicina, Entidades Médicas, médicos e as instituições científicas e universitárias.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O texto traz princípios fundamentais e ampliação dos direitos dos médicos, mas tem como contrapartida o esclarecimento de seus deveres.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r-xHmjUlI/AAAAAAAAACw/IW42p0sh24s/s1600/caduceus.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r-xHmjUlI/AAAAAAAAACw/IW42p0sh24s/s200/caduceus.jpg" width="164" wt="true" /></a>O Código de Ética Médica trata-se de um ato normativo e não legislativo, portanto não é Lei Ordinária. Este foi publicado através de uma Resolução do Conselho Federal de Medicina (RN-CFM nº 1.931 de 17/09/2009).</div></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Dada a tipificação do Código de Ética Médica, é cabível ao juiz de direito utilizar-se do Código quando for constatado vazio legal em questões que envolvam a prática médica, a fim de promover seu melhor juízo de valor.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Questões relativas a autonomia do paciente, seu direito a informação, bem como avanços tecnológicos (Telemedicina), uso de seres humanos e animais em pesquisa, tratamento de pacientes com doenças em estado terminal ou incuráveis, recomendações explícitas sobre os tratamentos de fertilização, entre outros pontos, foram alvos de maior atenção da banca que redigiu o novo texto normativo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Partindo do pressuposto de que a criança tem o direito de saber o que será feito com o seu corpo, o Código faz recomendações expressas aos médicos para que colham o assentimento do menor de idade em qualquer ato médico a ser realizado, mesmo que este esteja representado pelos pais.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Foi proibida a permissão de manuseio e conhecimento dos prontuários médicos por pessoas não obrigadas ao sigilo profissional, quando da responsabilidade do médico. Adicionalmente há a necessidade de que este, assim como receituários e demais documentos emitidos pelo profissional médico, sejam grafados de forma legível a todos.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Por fim, é possível afirmar que o novo Código foi enriquecido com textos que beneficiam ao profissional médico e a sociedade, uma vez que os deveres dos médicos em relação aos pacientes foram reforçados com redação mais justa e clara.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Um abraço,</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Alberto Matos</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><a href="mailto:Beto@ilamp.com.br">Beto@ilamp.com.br</a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Alberto Matos é executivo da LAMP e está a disposição para trocar idéias com você sobre este e outros assuntos.</div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-74129433373062707232010-05-12T12:10:00.000-07:002010-05-12T12:15:30.531-07:00Em breve o mundo será dos nossos avós<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Olá! Tudo bem?</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Dia desses um amigo me mandou um e-mail chamando minha atenção para uma reportagem de O Estado de São Paulo datada 04 de abril. A reportagem da conta de que em 14 anos a população da cidade de São Paulo terá mais idosos que crianças. Essa informação é resultado de um estudo realizado pelo SEAD a pedido de O Estado de São Paulo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo projeções do SEAD a população paulistana com 60 anos soma 1,3 milhão de pessoas, projetando para 2024 um número maior de idosos (2,2 milhões) frente a população de jovens com até 14 anos (2,13 milhões). A reportagem ainda cita que o número médio de filhos por mulher na capital Paulista, caiu de 2,2 para 1,9 nos últimos dez anos, resultando em uma redução de 14%. Em se mantendo esse ritmo, o índice será de 1,64 filhos por mulher em 2017.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r9y-gBpFI/AAAAAAAAACY/fLdFRmUn2qY/s1600/guitarhero.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="167" src="http://1.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r9y-gBpFI/AAAAAAAAACY/fLdFRmUn2qY/s200/guitarhero.jpg" width="200" wt="true" /></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Como quero viver bastante e ajudar a engrossar essa fileira me achei no dever de investigar melhor tudo isso e verificar qual o preço que irei pagar por te esse objetivo. Então tratei de ir atrás de algumas informações e vejam só. O fato é que essa não é uma realidade só da cidade de São Paulo mas das grandes cidades como um todo e mais, do mundo e a uma velocidade assustadora.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As vésperas do século 21 a ONU virou seus olhos para essa questão que até então estava limitada ao âmbito de órgãos auxiliares e em 2002, em evento realizado na Espanha, contando com a presença de delegações de inúmeros países lançou o Plano de Ação Internacional para o Envelhecimento, que dentre outras tratativas e artigos dispõem de 66 recomendações referentes as áreas de saúde e nutrição, proteção ao consumidor idoso, moradia e meio-ambiente, família, bem-estar social, previdência, trabalho e educação, criando por assim dizer regras que servem de base para o que os especialistas chamam de Economia da Longevidade.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">No Brasil a situação é crítica e merece toda a atenção deste e dos futuros governos, nas esferas federal, estadual e municipal. As projeções da ONU realizadas em 1998 se confirmaram: indicavam que em 2000 o Brasil teria uma população 170 milhões de habitantes, dos quais 49 milhões com menos de 15 anos de idade e 8,7 milhões acima de 65 anos. A ONU ainda previu que em 2050 a população brasileira chegará a 244 milhões de pessoas, o que não é muito se comparado com outros países com dimensões geográficas semelhantes, com 49 milhões de jovens com até 15 anos de idade e 42,2 milhões de idosos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por conta do diferencial de taxas de crescimento entre os dois grupos, o jovens que em 2000 representavam 28,8% da população brasileira, em 2050, passarão a responder por 20,1%, em contraste com a participação da população idosa, que em 2000 correspondia míseros 5,1% da população total do País e hoje corresponde a 9%, em 2050 participará com 17,3% do contingente nacional. Pois é, se antes os idosos eram relegados ao canto da casa, hoje e no futuro serão presença constante entre a população.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Outro dado importante dá conta de que os idosos representam 11% da população mundial (770 milhões), sendo que desse total de idosos, 35% se encontram, veja só, nos países que formam o BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China), sendo Brasil: 6% (17 milhões), Rússia: 9% (25 milhões), Índia: 31% (85 milhões) e China: 54% (145 milhões).</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Entre os países do BRIC, a Rússia se destaca por deter o maior índice de envelhecimento, uma vez que lá, o processo de queda de fecundidade se iniciou muito antes dos demais países do bloco. A população de idosos da Rússia já é maior que a de crianças e sua participação no total da população é de 13,2% contra apenas 5,2% na Índia, 9% no Brasil e 11,3% na China.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Muito bem, já dá pra ter uma boa noção de que o envelhecimento da população do planeta já está ocasionando profundas alterações na economia mundial, na ordem social e em nosso dia-a-dia. Com isso as questões e regras tratadas pelo Plano de Ação Internacional para o Envelhecimento editado pela ONU devem ser alvo de discussão e rápido equacionamento, mas como fica o Brasil? Quais os impactos?</span></div></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r99Sq-9WI/AAAAAAAAACg/wituU_KCAHs/s1600/surfistaprateado.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="127" src="http://4.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r99Sq-9WI/AAAAAAAAACg/wituU_KCAHs/s200/surfistaprateado.jpg" width="200" wt="true" /></a></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Bem, diferentemente das nações mais ricas, o Brasil já tem um enorme desafio econômico diante desse quadro de transição do perfil populacional. Os países desenvolvidos cresceram economicamente e depois passaram a envelhecer de forma lenta e gradual, enquanto que o Brasil, e os demais países do mundo, estão envelhecendo rapidamente sem terem conseguido, na sua maioria, um mínimo de desenvolvimento econômico. A França levou 115 anos para dobrar a proporção de idosos na sua população enquanto que o Brasil conseguiu este feito em, pasmem, menos de 20 anos.</span></div></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Diante deste quadro temos como desafio o financiamento da seguridade social. Questão ainda não equacionada e, aliás, que está longe disso. É fato que o modelo atual já padeceu e não está capacitado para lidar de forma efetiva com a futura população idosa, num cenário de ainda baixo crescimento econômico se comparado a países como China, Índia e até mesmo os Estados Unidos pós-crise, bem como da crescente informalidade que permeia o mercado de trabalho nacional, cerceando ainda mais a possibilidade de capitação de novos recursos. Além disso, a transição demográfica já está exercendo fortes pressões sobre diversas áreas para que estas atendam as necessidades da população idosa, tais como a necessidade de vagas em escolas, além de demandas por postos de trabalho, por leitos hospitalares e assistência médica especializada, atividades culturais, opções de laser, entre outras.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Porém, se de um lado a transição demográfica ensejará fortes desafios ao País, de outro, serão estes desafios que poderão gerar oportunidades que permitirão ao Brasil incrementar o crescimento de sua economia e do bem-estar social da população. Este momento, dado o ambiente político e econômico atual, é favorável e se mostra pertinente, antes de tudo, às políticas públicas no que se refere a população jovem, mais pelo estoque da população a ser atendida do que pela redução do seu ritmo de crescimento. Onde, aliás, os investimentos já estão ocorrendo em alguns locais, como é o caso da amplicação das FATECs em São Paulo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Nesse cenário, o ensino médio e profissionalizante assume importância fundamental na nova realidade econômica. Quando os requisitos para inserção no mercado de trabalho têm se sido cada vez mais rigorosos. Portanto, urge a necessidade de um planejamento adequado que aproveite do dividendo demográfico para resolver ou reduzir problemas sociais históricos e promover o crescimento econômico de que o país necessita para o futuro.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Segundo palavras de Norma Herminia Kreling, Socióloga e Técnica da FEE (Fundação de Economia e Estatística) do Estado do Rio Grande do Sul, “Será decisivo, para equacionar a questão dos idosos, uma rigorosa política de investimentos no curto prazo na população jovem pobre, com o objetivo não só de garantir sua sobrevivência hoje, mas, principalmente, que crie condições para sua mobilidade social, possibilitando sua definitiva inclusão social no futuro”. A formação efetiva de jovens bem preparados para ingressarem no mercado de trabalho, a exemplo do que ocorreu na Índia, poderá ser uma forte ferramenta para a construção de elementos para se obter crescimentos fortes e sustentáveis no longo prazo e que permitam a instalação das políticas necessárias para a nova realidade demográfica.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Fora da esfera pública, já é possível também, identificar mudanças profundas no comportamento dos mercados, pois mais de 65% dos idosos são os mantenedores financeiros de suas residências. Entre 1991 e 2000 a renda média dos idosos também cresceu em termos reais e cresceu fortemente, batendo a casa de 64,25% e entre 2000 e 2008 o crescimento acumula mais de 20%. Suscitando, em especial nas grandes redes varejistas, um forte trabalho de marketing para oferecer produtos a esse público que tem como principal característica a fidelidade e o fato de serem bons pagadores.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r-M1rXbjI/AAAAAAAAACo/sxxaPAXkvX8/s1600/old-people.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://3.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r-M1rXbjI/AAAAAAAAACo/sxxaPAXkvX8/s200/old-people.jpg" width="177" wt="true" /></a></div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Hoje, apesar de ainda estarem longe de atingir toda essa população, já há uma gama de produtos e serviços específicos voltados às necessidades dos idosos, desde calçados, mobílias, artigos de saúde e nutrição, entre outros, até planos de saúde, clínicas especializadas, condomínios de moradia para terceira idade. O mercado tem se mostrado estar muito atento às novas necessidades de consumo e serviços e tem criado uma série de novidades para esse público.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Linhas de crédito específicas para aposentados foram a coqueluche entre 2006 e 2008, fato que, aliás tirou o sono de muitos idosos que, num primeiro momento, ficaram encantados com a enxurrada de crédito barato, mas que depois cobrou se preço pela falta de planejamento financeiro e censo de urgência.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mas as instituições financeiras não oferecem somente crédito consignado com parcelas pequeninas para pagar a perder de vista. Os bancos possuem uma gama interessante de linhas de investimento para investidores da terceira idade com perfil de conservador a moderado. As seguradoras desenvolveram produtos de seguro de vida com taxas mais baixas acoplados a sorteios mensais, esses seguros são ideais para o idoso que é responsável financeiro por terceiros e que anseia por assegurar o futuro dos que dependem de sua renda quando da sua falta.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O assunto é tão sério que a UFRJ recentemente lançou a primeira tábua biométrica nacional. Até então, as seguradoras e entidades de previdência privada brasileiras utilizavam tábuas americanas que estavam longe da nossa realidade. A tábua biométrica tem como função servir de base para se calcular o risco de morte no caso do seguro de vida e de sobrevivência no caso da previdência privada.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Com isso, particularmente a previdência privada, sofrerá alterações significativas na sua grade de preços, pois com o envelhecimento da população, a massa de recursos necessários para se garantir a renda futura necessária deverá ser maior.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Portanto Senhores pais, já dêem o primeiro passo educando seus filhos para que aprendam a poupar e a previdência privada é a melhor forma de poupança para quem pensa em garantira segurança financeira no futuro cada vez mais distante da maturidade plena.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Já aos jovens que se habilitaram a ler este artigo, fica a dica de que quanto mais cedo começarem a guardar uma fração pequena de 4% a 6% de seus rendimentos mensais, mais cedo estarão assegurando seu conforto financeiro no futuro. Faça as contas: se você ganha um Salário Mínimo por mês, basta abrir mão de R$20 a R$30 por mês para depois de 30 ou 40 anos de contribuições ininterruptas, desfrutar do enorme bolo de dinheiro que estas pequenas parcelas de sua renda mensal formaram.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O envelhecimento da população deve ser comemorado sim. Com isso, o brasileiro aprenderá a dar o devido valor aos que ajudaram a construir o país, respeitando e zelando pelo bem estar e dignidade dos seus jovens e sábios anciãos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Que bom podermos ter nossos pais mais tempo ao nosso lado e ao lado de nossos filhos. Aprender ainda mais com os relatos de suas experiências e bebermos de sua sabedoria. Ainda mais reconfortante é nutrir a esperança de um convívio mais longo com nossos filhos, netos e até bisnetos e assim como nossos pais, podermos colaborar com eles transmitindo-lhes nossas experiências, nossos conhecimentos, nossas filosofias de vida, para que, de alguma sorte, possam ser melhores do que nós fomos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um abraço,</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><a href="mailto:beto@ilamp.com.br"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">beto@ilamp.com.br</span></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos é executivo da LAMP e responsável, dentre outras coisas, por Previdência Privada e Seguros. Depois deste artigo está fazendo planos para se tornar um idoso daqueles.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7398989292120273617.post-58594268500924214822010-05-12T11:56:00.000-07:002010-05-12T12:29:58.312-07:00GESTÃO NO CAOS - com quem podemos aprender<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Olá! Tudo bem?</span></div><span style="font-family: Trebuchet MS;"></span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Há uns 15 dias venho pensando sobre o que poderia escrever neste espaço que os doidos dos meus sócios me cederam e, conversa vai, conversa vem, um deles sugeriu que escrevesse um artigo em homenagem ao dia das mães.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span> <span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">De início me esquivei dessa sugestão, pois pensei na enxurrada de artigos, matérias, notas, anúncios sobre o dia das mães, além disso, nem todos que recebem meus escritos e se encorajam a lê-los assim como você são mães, muitos sequer são mulheres.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"></span> <span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mesmo sem ter certeza sobre se escreveria algo a respeito, comecei a reunir algumas informações, fiz algumas anotações e ao me deparar com o material, decidi-me por engrossar a fileira das inúmeras pessoas que irão escrever ou já escreveram sobre este assunto durante este período, afinal: mãe é mãe e todos nós viemos de uma!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Então resolvi escrever um texto que homenageia não só as mães, mas também as avós de hoje em dia, isso mesmo, este texto irá tratar daquelas senhoras que a cada dia são mais jovens e cativantes, pois estas, por assim dizer, sublimaram a maternidade e as mães de hoje serão as avós do futuro.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As avós de hoje não são muito diferentes das avós do passado, até mesmo de um passado mais remoto. As poucas diferenças se resumem, basicamente, ao tempo de sobrevivência, ao nível de educação e, por consequencia, ao acesso as informações.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">É comum nos dias de hoje, principalmente no Brasil, avós cuidarem de seus netos, algumas até assumem a criação destes. Também é comum encontrar avós que são mantenedoras de toda a família, incluindo filhos e netos, que muitas vezes moram sob o mesmo teto.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Este não é um fenômeno que se restringe a classes menos abastadas. Em menor escala, há muitos lares da classe média em que filhos que já se casaram e formaram famílias, retornam a casa de seus pais, mesmo que provisoriamente, para que possam empreender novos rumos profissionais ou se reestruturarem após algum acidente financeiro. Nesse cenário, lá está a avó oferecendo apoio incondicional aos filhos e netos.</span><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r3NUdZ80I/AAAAAAAAACQ/uu7TESkZzLE/s1600/maes+e+filhas.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="161" src="http://3.bp.blogspot.com/_ZyZdsuCBPJo/S-r3NUdZ80I/AAAAAAAAACQ/uu7TESkZzLE/s200/maes+e+filhas.jpg" width="200" wt="true" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As avós de hoje, fazem tudo isso e boa parte delas consegue administrar seu tempo tão bem que é de fazer inveja a muito alto executivo de multinacional. Tem avós que cuidam de seus netos, cozinham para eles, buscam-nos na escola, vão ao mercado, a padaria, ao açougue, a feira, ao supermercado, ao banco receber seus rendimentos e pagar suas contas e ainda tem tempo de cuidar da casa, lavar e passar roupas, mas não abdicam de suas caminhadas diárias e de seus compromissos com a comunidade.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Essas avós são supermães, como sempre foram, pois desde há muito tempo as avós enfrentam com coragem todos os desafios que a vida lhes impôs, com amor, carinho, dedicação e gratidão. Sim, gratidão, pois toda a avó é grata a vida por ter a oportunidade de ter seus filhos e netos por perto.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As mães que ainda não se tornaram avós, não são assim tão diferentes destas últimas enquanto responsáveis pela criação de seus filhos e pelos cuidados a sua família. Boa parte das mães de hoje em dia, as mães modernas, podem ter aprendido com suas mães e avós, como administrar a rotina de suas famílias em um ambiente de Caos.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">As mães modernas, precisam estudar e também trabalhar para prover o sustento da família, cuidar do lar, dos filhos, dos maridos (as que tem), de pais e/ou irmãos doentes ou dependentes, garantir o abastecimento, pagar as contas, levar os filhos ao médico, acompanhar suas atividades escolares, participar de momentos de lazer com seus filhos, entre outros tantos atributos quase que infindáveis, mas tudo com amor e dedicação.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Outra coisa que hoje em dia vem tomando muita atenção das mães é a preocupação com o futuro financeiro de seus filhos e não só na sua falta. As mães sabem que seus filhos encontrarão mais dificuldade em ingressar no competitivo mercado de trabalho. Elas sabem que será necessário muito investimento em educação para que estes possam se tornar candidatos a uma carreira profissional após concluírem a universidade.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Dessa forma, as mães modernas buscam formas de se protegerem e protegerem aos seus filhos e encontram no Seguro de Vida e na Previdência Privada, soluções interessantes para tal. Hoje há seguros especificamente voltados para a mulher seja esta mãe ou não, com coberturas e serviços diferenciados e a preços muito interessantes.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alguns seguros de vida oferecem, além das coberturas de morte e invalidez, cobertura para alguns casos de câncer, indenizando a mulher para que possa fazer frente as despesas com o tratamento. No caso da previdência privada, é possível contratar planos de PGBL e VGBL com objetivo de garantir a educação dos filhos e até mesmo a realização de algum projeto empreendedor por parte destes.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Mas mesmo com as facilidades do mundo moderno, não é fácil ser mãe e isso é fato. Na minha humilde opinião é mais fácil ser avó, pois a avó tem como aliada a sabedoria, a maturidade adquirida ao longo de anos de maternidade. As avós conseguem se divertir com isso tudo, as avós, durante a nossa infância, são as mães que queríamos que nossas mães fossem, pois ser avó é ser mãe no superlativo. Ora, mas para ser avó é necessário ser mãe, não importa que seja de filhos naturais ou não, mas toda avó tem de ter sido MÃE!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Dedico este artigo a todas as Mães, mas em especial a Lupércia. Uma geminiana forte que me trouxe ao mundo, me criou e hoje curte a vida ao lado de seus netos e filhos ensinando a todos nós como é fácil ser feliz. Te amo Mãe!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Um abraço a todos e Feliz dia das Mães!</span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
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<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Alberto Matos</span></div><div style="text-align: justify;"><em><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: x-small;">Alberto Matos é executivo da LAMP e é grato por você ler seus artigos</span></em></div></div></div>Mente em Açãohttp://www.blogger.com/profile/01547294181833225348noreply@blogger.com0